De A-Z
Estive em empresas de fintech ao luxo fashion, aprendi as melhores práticas em mercados desafiadores
Cada setor tinha a sua própria lógica de decisão. Não apenas de telas, pois, os entregáveis estão ligados à valor e experiência.
A entrega de supermercado mais rápida do Brasil não tinha ferramentas para as pessoas que a tornavam possível.
Vender mais sem parecer que está vendendo. O desafio de crescer dentro de um mercado que pune quem força demais.
O maior grupo de moda do Brasil queria ouvir as pessoas que vendiam suas coleções.
UM DOS MAIORES ESTÚDIOS DE GAMES DO BRASIL precisava brilhar para novos talentos.
Antes de qualquer tela, um dream team de design se uniu para o maior design thinking que eu tive a honra de participar.
eSTRATÉGIA & DESIGN PARA UM PRODUTO QUE 66% DOS USUÁRIOS PREFERIRAM TROCAR POR UMA PLANILHA.
conhecendo, mapeando e ajudando no norte de um time b2b com muito potencial.
Coração de coleções, criativos utilizando dados durante o processo de curadoria.
metodologia de estudo de processos físicos para rastreabilidade de repasse de informações fora de um sistema integrado.
Uma marca de moda jovem crescia em faturamento e encolhia em relevância. O problema não estava no produto — estava em onde o público vivia.
Um sistema de cadastro personalizado para necessidades e jornadas de marcas com processos distintos.
PARA UM BANCO DIGITAL, BLACK FRIDAY NÃO É DATA DE PROMOÇÃO. É DATA DE DECISÃO FINANCEIRA.
TER UMA PARCEIRA "NÃO DESIGNER" TRANSFORMOU MINHA FORMA DE VER CONSTRUÇÃO DE TIME E PESQUISAS.
nice words
ficou curioso, foi?
Projeto bloqueado não significa história
sem contar. Vamos conversar.
